颁奖词
低调，往往意味着一种务实。相对于国内众多备受瞩目的房企而言，新华联不动产低调得多。但正是凭着这份务实，新华联大步走在打造房地产企业一线品牌的大道上，成为转型时代的生力军。
2014年，是新华联不动产结构调整的关键一年，新华联不动产产业链布局更趋于完整，已形成房地产住宅开发、商业、文化旅游业、酒店业、建筑业、物业以及金融业等多种产业共同发展的体系。
这一年，新华联不动产在全国项目增加到40个，开发面积和2013年相比，增长约30%。在销售上，以半年业绩看，新华联不动产销售面积同比有37%的增长，销售金额较上年同期也有明显增加。
这一年，新华联不动产继续推动企业业务结构的多元转型。在住宅、商业和文化旅游地产“三驾马车”的打造上，新华联取得阶段性成果。
这一年，新华联加大区域布局的优化，对未来三到五年的战略发展规划进行了认真梳理，把发展重心转向一、二线城市和有经济增量、人口增量、发展潜力的城市，以及能真正成为旅游目的地的城市。对已进驻的优质区域，公司着力进行深耕和精耕。
这一年，新华联不动产发力出海战略。1月17日，公司与马来西亚依资发展公司签订《新华联南洋国际度假中心项目合作协议》；1月18日，公司与韩国黑石度假村株式会社签订《新华联济州岛锦绣山庄度假区项目合作协议》，两个项目将在2015年正式开发建设。
新华联不动产总经理苏波认为，虽然2014年没有强化房地产调控，但却是房地产企业生存发展面临很大考验的一年。在这样的环境下，企业的转型升级、多元化发展就显得尤为重要。他表示，未来，新华联不动产在多元发展中将继续抓好转型升级，提质增效，做到有收有放，寻找更适合自身发展的成功路径。
